SWAT? O que isso tem a ver com o assunto do blog?
Bom, pra quem não sabe, SWAT é a sigla para Special Weapons And Tactics (armas e táticas especiais).
Tá, mas e daí?
E daí que hoje eu vos apresento uma tática super especial que é também uma arma contra ciladas: a análise SWOT!
Ok, a piada foi péssima, mas eu prometo que a ferramenta é boa!
A análise SWOT (Strenghts, Weaknesses, Opportunities e Threats) ou FOFA (Forças, Oportunidades, Fraquezas e Ameaças) é uma ferramenta muito utilizada na gestão de negócios.
Apesar dessa técnica ser creditada à Albert Humphrey, não há precisão quanto à origem dessa ferramenta, mas há mais de dois mil anos Sun Tzu já dava seus grandes conselhos:
"Concentre-se nos pontos fortes, reconheça as fraquezas, agarre as oportunidades e proteja-se contra as ameaças"
(SUN TZU, 500 a.C.)
Mas como a análise SWOT funciona?
A análise SWOT geralmente é utilizada em um momento onde uma decisão importante está envolvida. É uma matriz que funciona para realizar um levantamento de todas as forças, fraquezas, oportunidades e ameaças com a finalidade de avaliar alguma coisa (pode ser a empresa em si, um projeto, uma parceria etc). Com isso é possível planejar e desenvolver sua estratégia empresarial, tornando tudo mais visível e organizado.
Como isso se aplica ao coaching?
Da mesma forma que se aplica nas empresas, mas agora o foco está em VOCÊ!
Com a análise SWOT é possível perceber em quais pontos você deve focar e quais pontos precisam ser trabalhados para que você não se "auto-sabote".
Uma das outras finalidades da utilização dessa ferramenta é a comparação de dois cenários diferentes. No caso do coaching esses cenários são "o agora" e "o futuro".
Como eu faço uma análise SWOT?
Vamos lá! Você vai precisar de lápis, papel e tesoura sem ponta (brincadeira). Você só precisa desenhar ou imprimir esse quadro aqui e depois preencher. Para facilitar preencha primeiro forças e oportunidades e depois fraquezas e ameaças.
Então vamos lá, o que colocar em cada campo:
- Forças: são todos os seus pontos positivos.
- o que você faz bem?
- quais as suas maiores forças?
- quais as suas qualidades?
- quais os recursos que você tem?
- quais as realizações das quais você mais se orgulha?
- Fraquezas: são todos os seus pontos negativos.
- quais conhecimentos que lhe faltam?
- qual habilidade que você precisa desenvolver?
- o que você precisa desenvolver para aproveitar ao máximo as suas oportunidades?
- quais atividades você procura evitar por não se sentir confiante o bastante para desenvolvê-las?
- Ameaças: são ameaças externas que podem fazem com que você não consiga atingir seu objetivo. São fatores que você não pode controlar, mas eles estão presentes e devem ser levados em consideração.
Também é legal listar aqui quais obstáculos você pode encontrar.
Oportunidades: geralmente são fatores externos que podem te ajudar na realização dos seus objetivos.
- como você pode utilizar as suas forças?
- há alguém que poderia contribuir para essa realização?
- que oportunidades existem para você aplicar as suas forças?
- quais problemas do mundo ou das pessoas você poderia ajudar a solucionar?
E aí eu deixo as seguintes perguntas:
- Agora que você já sabe suas foças e suas oportunidades, o que você vai fazer com elas? Onde você vai aplicá-las de forma a ajudar as outras pessoas e de forma a alcançar seus objetivos?
- Você também já sabe quais são suas fraquezas e o que ameaça seus planos. O que você vai fazer a respeito? Como você vai desenvolver esses pontos fracos de forma a reduzir o que te ameaça?
Mas, veja bem, não adianta apenas fazer um quadro bonitinho, aprender os conceitos, entender para que serve e não aplicar a nada. O fundamental é utilizar a análise SWOT sempre que você for traçar novos objetivos e se comprometer a aplicar tudo o que você colocou nela todos os dias.
E é isso o que eu acho mais legal na análise SWOT: ela oferece um rumo. Observando tudo o que você coloca no papel é possível traçar um plano de ação mais eficaz.
Espero que vocês tenham gostado e que ela seja tão eficaz para vocês como tem sido para mim.
- Referências:
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